? ? 新時代新氣象新作為

? ? 原山位于山東魯中山區，60年前，這里是一個連草都難長的石漠化荒山，森林覆蓋率不足2%。而今天，呈現在人們眼前的是郁郁蔥蔥的近5萬畝綠色森林，覆蓋率達到了94.4%。60年，原山林場實現了從荒山禿嶺到綠水青山再到“金山銀山”的滄桑巨變。

? ? 1957年,國家為綠化荒山，在這里設立了原山林場。“當年，這里處處是裸露的怪石，缺土無水，澆樹都是從山下的水庫中用馬車拉，再由人挑到山上。”說起過去植樹的艱難,第一代原山林場職工、74歲的段新安仍記憶猶新。“下雨天，別人往家里跑，我們要左肩扛镢頭、右肩扛樹苗往山上跑，在石頭縫中挖坑、填土、澆水。餓了吃煎餅，渴了喝涼水。當時唯一的愿望就是多栽樹，讓大山早點綠起來！”

? ? “側柏特別耐旱，在貧瘠的土壤中它頑強的根系可以深深扎在石頭縫中。幾代原山育林人也正如側柏一樣，獲取得很少，為大山卻奉獻出很多。”原山林場黨委書記孫建博撫摸著一棵樹齡長達60年的側柏告訴記者，如今原山森林植被的水源涵養能力比60年前提高了40倍，已成為一座綠色水庫、森林氧吧。

? ? 原山林場的發展過程也并非一帆風順。上世紀90年代起，隨著國有林場的改革和國家禁止采伐林木政策的實施，原山人也踏上了探索轉型之路。轉型的陣痛讓每個林場人至今難以忘懷：開辦的奶牛場、木材廠等十多個項目全部虧損，林場負債高達4000萬元，陷入了依靠貸款維持生存的絕境。

? ? 1996年底，孫建博被任命為原山林場場長。“拿不到工資的職工連水電費都交不起，126家各地來的債主輪番上門討債，我心中的焦慮比身體傷殘時還要痛苦！”幼年因病致殘，連走路都要靠拄拐棍的孫建博感到壓力很大。“不換腦筋就換位置，干部要能上能下，必須闖出一條新路來！”孫建博和幾十名林場干部召開了一周的會議，使一批思想活躍、敢拼敢闖的員工走上了領導崗位；虧損企業被全部關閉；一批經過嚴密論證、有市場潛力的副業新項目上馬；育林、護林責任到人，林木成活率、防火有效率與收入獎金掛鉤。

? ? 20年來，原山林場在全國國有林場中第一家創辦旅游項目，目前僅旅游年收入超過5000萬元；建設全國第一家林場艱苦創業紀念館，每年免費接待各地參觀者超過5萬人次；國內首家林場承諾職工工資將逐年增長，實現了年均增長率21%；建成山東省第一支摩托化、現代化專業防火隊伍和森林防火微波視頻監控中心，在全國率先裝上了雷達探火系統，使原山林區實現瞭望監測全覆蓋，林場20年無火情事故；在國有林場第一家實行“企事分開、一場兩制”，率先走出了一條保生態、創效益、創品牌的科學發展之路。

? ? “森林生態是個寶庫，只要把森林管好、發展好、利用好，就會不斷裂變出龐大的生態產業來。”孫建博當場長后，立下了禁止砍伐的規矩。以往林場伐木賣給煤礦，每棵只有幾塊錢利潤。現在，他們將樹移進苗圃栽植，然后出售給城市的綠化公司，每棵能賣到幾百元甚至幾千元。孫建博還帶領林場把周圍的5000多畝荒山進行綠化，并整合原山周圍生態旅游資源以及林場、荒山，將其打造成百萬畝生態森林圈。

? ? 改革創新，讓原山林場發生了翻天覆地的變化，林場不僅還清了所有歷史舊賬，還接管了4家困難單位和1家企業，從一個負債累累的“要飯林場”變成集生態林業、生態旅游、旅游地產、文化產業等多產業并舉的“全國十佳國有林場”，擁有固定資產10億元，年收入過億元。