上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)歷經(jīng)二十余年發(fā)展，逐步演化為具有世界級規(guī)模和多樣性的園區(qū)集群，成為上海國際文化大都市建設(shè)的重要組成部分。這得益于靈活務(wù)實的政策組合，也得益于園區(qū)自身積極探索形成的一系列經(jīng)營實踐。過去幾年，上海社會科學院創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心對上海文創(chuàng)園區(qū)進行了廣泛的實地調(diào)研，對園區(qū)開發(fā)階段、招商階段和運營階段的一攬子策略進行了研究和總結(jié)，以期探究上海世界級文創(chuàng)園區(qū)集群形成的微觀基礎(chǔ)，并希望這些可復(fù)制、可推廣的實踐，能夠持續(xù)為行業(yè)發(fā)展貢獻理論思想和經(jīng)營智慧。

一、開發(fā)戰(zhàn)略中借力區(qū)位優(yōu)勢、建筑優(yōu)勢和遺產(chǎn)優(yōu)勢

策略之一：借力區(qū)位特征。根據(jù)園區(qū)區(qū)位因地制宜，合理定位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式，能幫助園區(qū)與周圍環(huán)境實現(xiàn)相互借力和相互融合。環(huán)同濟、環(huán)東華、環(huán)上大等文創(chuàng)園區(qū)位于大學周邊，享受了建筑設(shè)計、時尚設(shè)計、電影制作等大學專業(yè)的強溢出效應(yīng)。一些園區(qū)位于蘇州河或黃浦江沿岸，充分借力了沿河治理和沿江開發(fā)所騰空的空間，以及相應(yīng)的建筑和規(guī)劃資源，成為沿江沿河產(chǎn)業(yè)和景觀的有機組成部分。田子坊、老碼頭等文創(chuàng)園區(qū)位于中心城區(qū)、旅游線路等人流量集中區(qū)，通過人流量或購買轉(zhuǎn)化率提升了市場空間，其自身也轉(zhuǎn)化為旅游、休閑場所。

策略之二：巧用建筑結(jié)構(gòu)。不規(guī)則、高屋頂、大空間等特殊工業(yè)建筑機構(gòu)，與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相得益彰，是文創(chuàng)園區(qū)開發(fā)中可以倚重的獨特資源。長陽創(chuàng)谷等文創(chuàng)園區(qū)充分利用了廠區(qū)型建筑結(jié)構(gòu)，激活了大體量的戶外空間，提供了中心城區(qū)稀缺的開放工作環(huán)境。高屋頂?shù)慕ㄖY(jié)構(gòu)能夠為藝術(shù)家和設(shè)計師提供Loft工作格調(diào)，對藝術(shù)設(shè)計行業(yè)從業(yè)人員具有工作和展示環(huán)境的吸引力。在800秀、世博最佳實踐區(qū)等園區(qū)中，一些由寬闊車間或倉庫改建而成的大型秀場，因地理位置優(yōu)越和建筑風格特殊而受到市場青睞。而一些由購物中心頂樓、辦公樓裙樓改建而成的文創(chuàng)園區(qū)，則因空間結(jié)構(gòu)高挑寬闊，而顯得頗具設(shè)計感，適宜容納藝術(shù)設(shè)計工作室。

策略之三：激活封存遺產(chǎn)。采用文創(chuàng)園區(qū)形式合理開發(fā)利用工業(yè)遺產(chǎn)，能夠發(fā)揮封存有形工業(yè)遺產(chǎn)、激活無形文化遺產(chǎn)的功能。1933老場坊、上生新所、黑石公寓等文物保護單位和優(yōu)秀歷史建筑，以文創(chuàng)園區(qū)對房屋建筑、機械設(shè)備、人居環(huán)境進行保留和封存，并物盡其用地將文化遺產(chǎn)融入工作生活場景，在喚起建筑歷史的同時，增加園區(qū)的歷史標識度和品牌厚重感。江南智造這一集聚區(qū)名稱，承載了“江南織造”、“江南制造”數(shù)百年來的文化沿革和工業(yè)歷史，是對歷史符號的一種商業(yè)激活，借以增加其文化積淀和品牌價值。對于一些具有熱度但缺乏歷史檔案的園區(qū)，可以用歷史挖掘和再創(chuàng)造的形式，構(gòu)造虛擬的故事講述，滿足人群“受眾”的認知填補需求。

二、招商戰(zhàn)略中注重經(jīng)濟能級、機構(gòu)能級和文化能級

策略之四：提升經(jīng)濟能級。規(guī)模化的企業(yè)集聚帶來的產(chǎn)業(yè)量級，是園區(qū)社會貢獻度的重要指標；在“以畝產(chǎn)論英雄”的城市集約用地時期，入駐企業(yè)的稅收貢獻，以及稅收落地的屬地化要求，是政府對園區(qū)及其入駐企業(yè)進行各種政策扶持的主要指標依據(jù)，筑巢引鳳、騰籠換鳥是文創(chuàng)園區(qū)招商的永恒主題。幾乎所有文創(chuàng)園區(qū)在招商階段，都優(yōu)先考慮引進行業(yè)明星企業(yè)、高定位企業(yè)、平臺企業(yè)、龍頭企業(yè)，對園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行的戰(zhàn)略設(shè)計；園區(qū)往往采用招商補引進、后入補先入、周邊補核心等方式，提升產(chǎn)業(yè)集群整體能級，帶動行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

策略之五：利用機構(gòu)能級。文創(chuàng)園區(qū)引進行業(yè)管理、行業(yè)標準制定、行業(yè)交易平臺等公共或商業(yè)服務(wù)機構(gòu)，能夠強化園區(qū)的行業(yè)地位和品牌價值，增加園區(qū)和園區(qū)企業(yè)的鄰近和“露出”效應(yīng)。上海市文創(chuàng)辦入駐800秀，明顯提升了園區(qū)行業(yè)地位；花園坊引入上海能效中心和上海環(huán)境能源交易所，行業(yè)標準和交易機構(gòu)強化了園區(qū)的環(huán)保主題定位；國家音樂產(chǎn)業(yè)基地等園區(qū)引入行業(yè)的資質(zhì)型企業(yè)，對有資質(zhì)需求的相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生入駐吸引，形成了市場化的資質(zhì)共享，資質(zhì)的能級得到充分釋放。

策略之六：培育文化能級。文創(chuàng)園區(qū)的文化氛圍和文化能級是吸引企業(yè)入駐和社會關(guān)注的利器，文創(chuàng)園區(qū)都期望能夠培育文化能級，將文化氛圍完成從文化景觀，到文化符號，再到文化地標的華麗轉(zhuǎn)身。一些文創(chuàng)園區(qū)的實踐提供了這方面的鮮活案例，比如M50、上生新所等文創(chuàng)園區(qū)引進畫廊、藝術(shù)工作室、展示型企業(yè)，從視覺角度提升了園區(qū)的文化氛圍和藝術(shù)形象，長陽創(chuàng)谷引進活躍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，提升了園區(qū)創(chuàng)造力氛圍；安肯綠色引進大量海外企業(yè)，以文化多樣性打造了“文化飛地”，幸福里綜合各種生活服務(wù)業(yè)態(tài)，彰顯了集聚區(qū)生活和工作方式即文化的理念，提高了文化創(chuàng)意氛圍的能級。

三、經(jīng)營戰(zhàn)略中培育推介能力、品牌能力和復(fù)合能力

策略之七：構(gòu)建公共關(guān)系。園區(qū)平臺承載行業(yè)政策和積極參與行業(yè)管理活動的能力，在政出多門的文創(chuàng)園區(qū)領(lǐng)域尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)視察、參觀和訪問能夠增加園區(qū)的決策關(guān)注度和媒體曝光率，比如胡錦濤總書記在任期間曾視察過的8號橋和李克強總理曾視察過的長陽創(chuàng)谷，都成為今天的明星園區(qū)。國家文化產(chǎn)業(yè)基地（園區(qū)）、上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)等授牌能夠整固園區(qū)品牌，增加園區(qū)經(jīng)營的穩(wěn)定性，典型案例如行業(yè)地位突出的張江文創(chuàng)，以及在各種授牌中積極參與的德必和錦和。另外在園區(qū)內(nèi)落地制度資源、政策特惠、政府支持等，會顯著提升園區(qū)聲譽和促進園區(qū)直接升級，比如享有自貿(mào)區(qū)資源落地、聯(lián)席會議機制的國家文化貿(mào)易基地，與政府協(xié)議合作的紫竹視聽產(chǎn)業(yè)基地等。

策略之八：打造文化品牌。類型相接近或相聯(lián)系的文創(chuàng)企業(yè)集聚，能夠塑造文創(chuàng)園區(qū)行業(yè)樞紐或行業(yè)高地的定位形象，吸引需要定位或宣傳的同類企業(yè)入駐，不斷推高集聚效應(yīng)。這又分為幾種情況：同行企業(yè)在文創(chuàng)園區(qū)內(nèi)的集聚，會形成細分行業(yè)專業(yè)型園區(qū)；圍繞某一文創(chuàng)行業(yè)特征而集聚的企業(yè)群，會形成主題化專業(yè)型園區(qū)；特定文化人群和企業(yè)群的集聚，會形成文化飛地式的專業(yè)型園區(qū)。成功園區(qū)品牌的建設(shè)和拓展，會不斷提升文創(chuàng)園區(qū)專業(yè)服務(wù)者的品牌形象，進而轉(zhuǎn)化為園區(qū)的連鎖資本。典型案例如德必、錦和、弘基、8號橋，這些或是利用良好品牌聲譽在其周邊繼續(xù)發(fā)展，進一步將品牌和區(qū)域結(jié)合起來，或是不限區(qū)域?qū)嵤┢放苹瘮U張和集團化經(jīng)營，復(fù)制經(jīng)營管理經(jīng)驗，避免土地使用權(quán)人違約或在續(xù)約談判中利用園區(qū)品牌的依附劣勢，或是區(qū)域內(nèi)園區(qū)之間通過聯(lián)盟形式，共同建設(shè)區(qū)域品牌，共享共有品牌價值。

策略之九：注重復(fù)合經(jīng)營。除了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚的主功能之外，文創(chuàng)園區(qū)還進行了廣泛的復(fù)合功能發(fā)展實踐，這樣既能對接不同的政策體系，也能優(yōu)化空間組合，提升盈利能力，以更好的空間模式匹配新時期的國際文化大都市建設(shè)。近些年來新興的或更新的文創(chuàng)園區(qū)空間創(chuàng)新層出不窮，除了發(fā)展工業(yè)旅游、眾創(chuàng)空間、智慧園區(qū)、版權(quán)保護等功能之外，文創(chuàng)園區(qū)與商業(yè)空間、主題樂園、展示中心功能相互借鑒，其空間愈發(fā)成為滿足消費者、員工、游客、居民綜合需求的綜合產(chǎn)品集合，不斷通過復(fù)合化組合為文創(chuàng)園區(qū)品牌注入經(jīng)濟資本、社會資本、文化資本和知識資本。

在園區(qū)開發(fā)、招商、運營的全流程中，來自于實踐提煉的這九種策略，曾經(jīng)在上海文創(chuàng)園區(qū)集群發(fā)生和發(fā)展的過程中，從微觀角度、經(jīng)營角度、市場角度支撐了世界級文創(chuàng)園區(qū)集群在上海形成。時至今日，對這些策略的不斷摸索、改善和衍生，仍然能夠架構(gòu)一套園區(qū)戰(zhàn)略和商業(yè)體系，為文創(chuàng)園區(qū)實現(xiàn)空間模式可持續(xù)創(chuàng)新提供系統(tǒng)思路，為疫情之后的上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)振興和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)再起步提供方法論。

[作者王興全系上海社會科學院創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，上海社會科學院信息研究所科技創(chuàng)新研究室主任，副研究員；王慧敏系上海社會科學院創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心執(zhí)行主任，上海社會科學院應(yīng)用經(jīng)濟研究所文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究室主任，研究員。本文系王慧敏研究員主持的上海市哲學社會科學規(guī)劃智庫課題《上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全球借鑒和戰(zhàn)略思路》（批準號：2020TCT008）成果）]